O engenheiro na liderança é figura pública e tem impacto

Row of business people listening to presentation at seminar with focus on elegant young man

Qualquer que seja o formato de comportamento de um líder, ele tem impacto positivo (estimula, apoia) ou negativo (intimida, bloqueia). Assim, todo comportamento do líder é uma ação de influência e não é dada a ele a possibilidade de se omitir. A cadeira de liderança é uma cadeira de poder e é responsabilidade do líder antecipar o impacto do seu comportamento e planejar estrategicamente o uso dos seus Estilos de Liderança.

No entanto, há engenheiros que se ausentam da responsabilidade de influenciar e, portanto, de liderar. Várias podem ser as barreiras ao uso de influência. Vejamos algumas que identifiquei nos trabalhos com engenheiros:

  • baixa disposição para assumir riscos (melhor manter-se na zona de conforto);
  • preocupação em não desrespeitar hierarquias e invadir o espaço de outras áreas (pode não ser bem aceito, gerar conflito);
  • interpretação errônea quanto ao conceito de influência (acredita que é manipulação ou desejo de “aparecer”;
  • falta de repertório e/ou de referências para o uso de influência (não sabe como fazer).

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