4 razões para que engenheiros façam este investimento

Concept of uniqueness. Orange character standing out from the crowd

Ontem resolvi comprar um aspirador de pó.

Entrei na internet, fui até o Google e apareceram 13 páginas com 126 resultados.

Hoje entro na minha página do Facebook e, na coluna da direita, aparecem anúncios de aspirador de pó.

Aí passo a ler um artigo e, no meio dele, ops! anúncios de aspirador de pó. Uai! Como sabem que estou pensando em comprar um?

Porque eu contei, quando pesquisei aspirador de pó no Google.

A Netflix faz a mesma coisa. Com base nos filmes que você já viu sugere apenas filmes que tem a ver com suas escolhas anteriores. E podemos esticar essas ações de marketing para outros tantos veículos da mídia online.

Hoje, o normal é esperar conteúdo personalizado, que se baseia na informação acumulada sobre você. Você, provavelmente, já estranha quando a mensagem que chega até você não lhe diz respeito.

Mas, é bem provável que o programa de desenvolvimento de lideranças oferecido pela sua empresa não o conheça assim tão bem como indivíduo.

O modelo padronizado e genérico, aplicável a todos, é de uma simplicidade tentadora, mas bate de frente com duas realidades: cada líder lidera de um jeito e técnicas empregadas por um não servem necessariamente para o outro.

Mas poderia ser de outra forma? Será que o desenvolvimento de lideranças deveria ser adaptado a cada indivíduo?

A resposta é sim, desde que a liderança não se ajuste a “melhor prática”, mesmo para a maioria; e que seja viável oferecer um programa com conteúdo de capacitação diferenciado para cada tipo de líder.

O programa apresentado no meu livro “De Engenheiro a Líder, no melhor Estilo!” tem conteúdo e suporte para ser considerado como um programa de liderança individualizado.

Veja porque:

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