O que ainda não lhe contaram e você deveria saber…

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O Engenheiro interessado na sua evolução como líder, e como profissional de sucesso, precisa ter informação atualizada de como está atuando na gestão da sua equipe.

E quem você acha que pode lhe dizer, com propriedade, como você age no dia a dia?

Claro! Os integrantes da sua equipe. São eles que mais convivem com você nas relações de trabalho e recebem o impacto da sua maneira de atuar.

Se quisermos saber de você, devemos perguntar a eles.

“Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo”, Hermann Hesse. É isto que as avaliações feitas pelos integrantes das nossas equipes fazem pelos líderes.

Jean Paul Sartre dizia que não importa o que as pessoas nos fazem, e sim o que nós fazemos com o que as pessoas nos fazem. Vamos tomar a liberdade de adaptar esta frase, dizendo que “não importa o que as pessoas nos digam; importa o que nós fazemos com o que as pessoas nos dizem”.

Quando o que recebemos está de acordo com o que esperávamos (percepção similar) ou como que desejávamos (expectativa), falamos que o feedback é positivo e o acolhemos facilmente.

Ante um feedback “negativo”, a primeira reação normal e humana é a negação; questionamos a metodologia, o preparo da equipe para avaliar etc. Mas será preciso aprender a lidar com as verdades da vida, quando essas não nos rendem homenagem. É aí que aprendemos.

A Avaliação de Estilos de Liderança é uma ferramenta estratégica para o autoconhecimento do líder. São aspectos do nosso comportamento que podem ser mensurados e então trabalhados. Afinal, só podemos melhorar aquilo que pode ser medido. E, para nós engenheiros, isso ajuda muito.

Tendo oportunidade não deixe de realiza-la.